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航空工業(yè)自控所召開集團精益生產(chǎn)三大工程專項工作會
時間：2026-06-09 11:29
來源：中國航空報
5月29日，航空工業(yè)自控所組織召開生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升標桿場景交流與精益生產(chǎn)管理體系建設工作會，明確后續(xù)“生產(chǎn)現(xiàn)場提升、精益生產(chǎn)推進、制造品質提高”等集團三大工程工作重點。
專項領導小組要求各部門狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理夯基礎、推進精益生產(chǎn)管理提質增效、生產(chǎn)制造品質提升求突破三大專項協(xié)同推進。一要開展源頭設計，筑牢品質根基。嚴格落實生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理要求，深化工藝防錯技術應用，從設計源頭筑牢品質根基。二要實施過程管控，深化協(xié)同執(zhí)行。橫向建立設計—工藝—質量聯(lián)動閉環(huán)，縱向將戰(zhàn)略目標穿透至工位并延伸至外協(xié)供應商；生產(chǎn)聚焦“三跨”浪費治理，推進設備化替代突破裝配瓶頸，強化產(chǎn)品全流程防護與標識可追溯性管理，加強關鍵過程穩(wěn)定性控制。三要加強數(shù)據(jù)驅動，強化監(jiān)督檢查。持續(xù)開展關鍵工序Cpk動態(tài)分析，規(guī)范設備點檢與故障數(shù)據(jù)應用，推動SQCDP指標穿透班組、工位，以數(shù)據(jù)支撐過程監(jiān)控與改進決策。四要實現(xiàn)閉環(huán)改善，推動快速處置。推進新產(chǎn)線工藝研發(fā)與數(shù)字員工開發(fā)，以AI實現(xiàn)全周期數(shù)字化管理。