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做“鯤龍”騰飛的一根堅韌“鏈條” 記通飛華南供應鏈管理中心主任孫冠楊

時間：2026-06-09 11:29 來源：中國航空報

近日，中國航空工業(yè)集團發(fā)布《關(guān)于表彰2024年至2025年度集團公司“新時代航空好青年”和“青年工作先進單位”的決定》，航空工業(yè)通飛華南供應鏈管理中心主任孫冠楊榮獲“新時代航空好青年”稱號。在AG600“鯤龍”大型水陸兩棲飛機研制及后續(xù)工作中，孫冠楊緊盯型號節(jié)點、輾轉(zhuǎn)多地保障、投身管理改革、凝聚團隊合力，用實干與擔當詮釋了新時代航空青年的奮斗本色。

緊盯型號節(jié)點全力攻堅克難

孫冠楊始終將完成國家重大型號任務作為首要職責。面對全狀態(tài)新構(gòu)型AG600飛機研制時間緊、系統(tǒng)復雜、協(xié)調(diào)量大的挑戰(zhàn)，他堅持深入總裝現(xiàn)場、試驗廠房和外場試飛基地靠前指揮。針對飛機龐大系統(tǒng)的安裝、調(diào)試難題，他帶領(lǐng)團隊長期扎根一線，與工人、技術(shù)人員共同分析，系統(tǒng)梳理出生產(chǎn)信息流轉(zhuǎn)不暢、異常處理滯后、多團隊協(xié)作效率不高等數(shù)十項具體問題，組織制定、優(yōu)化涵蓋生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場保障、安全管理等環(huán)節(jié)的流程、指令和規(guī)范文件40余份，有效打通管理堵點，提升管理精細化水平和整體運行效率，為保障研制主線計劃順利推進提供堅實流程支撐。

服從全局需要輾轉(zhuǎn)多地保障

AG600飛機研制是一項協(xié)同工程，跟隨型號調(diào)度需求，孫冠楊帶領(lǐng)研制團隊多次奔赴外場，協(xié)調(diào)解決試飛與保障中的各類突發(fā)問題。在荊門，他帶領(lǐng)團隊駐守現(xiàn)場、協(xié)調(diào)資源，組織按時完成鐵鳥試驗臺建設(shè)及聯(lián)調(diào)交付，為系統(tǒng)綜合驗證奠定基礎(chǔ)；在西安，他晝夜奮戰(zhàn)，組織完成靜力與疲勞試驗機總裝與交付，為型號合格證取證所需試驗數(shù)據(jù)提供關(guān)鍵實物；在珠海，他精心組織完成多架科研機總裝與系統(tǒng)調(diào)試，為AG600成功取得型號合格證（TC）與生產(chǎn)許可證（PC）貢獻力量。

投身管理改革夯實發(fā)展基礎(chǔ)

2025年，孫冠楊投身采購與供應鏈管理相關(guān)工作。面對新領(lǐng)域，他快速學習、積極履職，一年內(nèi)牽頭完成部門組織機構(gòu)調(diào)整，圍繞采購主價值流重構(gòu)業(yè)務架構(gòu)，優(yōu)化人員崗位配置。全面規(guī)范采購管理，實現(xiàn)公司采購方式100%合規(guī)調(diào)整，撤銷分散采購，授權(quán)實行統(tǒng)一歸口管理，重塑供應商績效評價模型，有效降低合規(guī)風險。圍繞小批投產(chǎn)、試飛保障等核心任務，搭建三級分層缺件例會機制和全流程進度監(jiān)控體系，各架次物料交付進度整體可控，關(guān)鍵節(jié)點均滿足型號生產(chǎn)需求。同時推進采購全鏈路數(shù)字化協(xié)同，組織完成超過5000項標的物選商定價，壓降“兩金”成效顯著。他將持續(xù)著力構(gòu)建規(guī)范高效、富有韌性的現(xiàn)代供應鏈管理體系，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

孫冠楊堅持嚴于律己、沖鋒在前，注重團隊培養(yǎng)與氛圍營造，在攻堅任務中鍛煉隊伍。他所在的集體先后榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”“珠海市青年文明號”等20余項國家、省市及公司級榮譽。未來，他將繼續(xù)以實干擔當踐行初心使命，為AG600型號高質(zhì)量發(fā)展、航空強國事業(yè)不懈奮斗，以青春之我、奮斗之我，托舉起“大國重器”守護海天的夢想。