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筑牢技能人才根基賦能強企發展新程

時間：2025-12-05 14:22 來源：中國航空報

為深入貫徹習近平總書記關于“大力培養大國工匠、能工巧匠、高技能人才”的重要指示批示精神，落實黨中央、國務院和中國航空工業集團關于技能人才隊伍建設的決策部署，航空工業洪都深入實施新時代技能強企工程，推動企業生產制造體系向現代化、精益化、智能化轉型。

堅持黨管人才構建戰建協同管理模式

堅持人才引領發展，推動黨中央、航空工業集團關于新時代技能人才工作各項決策部署落地生效，洪都積極落實黨管人才，把握正確政治方向，堅持學深悟透習近平總書記關于技能人才工作的重要論述，深刻認識技能人才在企業發展中的基礎性支撐作用，構建人才工作領導小組常態化研討機制。中央人才工作會議以來，洪都召開人才工作領導小組及辦公室會議、專家人才座談會等10余次。

加強組織領導，構建協同工作機制，實施“組織人事部門主建（建體系、建能力、建池子、建數據），業務部門主管（管需求、管目標、管結果、管價值），用人單位主戰（管理使用、發展落地、日常賦能、激發活力）”的現代化企業戰建協同管理模式。

面向科技創新構建全維度引進培養體系

洪都建立了多層次技能人才培訓基地，構建全維度技能人才培養引進體系，加快引進高學歷技能人才，加強高學歷數字化、智能化技能人才引進，錨定“知識型、技能型、創新型”人才畫像，引進既有扎實理論基礎和知識體系，又具備精專能力、跨崗位復合能力的高素質技能人才，2025年引進本科學歷技能人才占比同比增長38%，不斷提升技能人才本科率。

不斷完善技能人才培養體系，通過職業資格等級認定建立航空企業特色技能人才認證和評價標準，明確人才成長路徑和通道，通過世界技能大賽、全國職業技能競賽、江西省職業技能競賽等多種競賽平臺，選拔培養一批熟練使用現代技術的技能人才。

搭建技能人才培養平臺，建立技能大師工作室、勞模創新工作室、職業技能競賽、實訓基地、導師帶徒、校企合作等技能人才培養平臺聯動機制。“十四五”以來，以馬躍輝勞模創新工作室、龍建軍勞模創新工作室為代表的17家勞模創新工作室，完成技術攻關600余項、技術創新280余項，申請專利470余項。

聚焦改革發展暢通多維度發展通道

暢通技能人才發展通道，引導技能人才在職級、職業技能等級鑒定和專家中全方位多維度發展，洪都基于人才培養需要，牽引建設一支具備工程技術背景、技能操作水平高、個人發展潛力大的復合型、創新型技能人才隊伍。

加強高技能人才隊伍建設，緊抓國家、地方和行業政策契機，結合企業實際和優勢特長，積極開展高技能人才榮譽評選和專家推薦工作，培養造就一支素質精良、技藝高超、勇于創新的航空技能帶頭人隊伍。“十四五”期間，洪都技能帶頭人隊伍規模增加1.2倍，現有中華技能大獎、航空工業集團首席/特級技能專家、世界技能大賽銀牌、江西省贛鄱工匠等各類技能專家人才數百人。

持續加強工組長隊伍建設，不斷改善工（組）長隊伍年齡結構、學歷結構及技能等級水平，完善使用、評價、激勵體系，激發技能人才勇于創新、積極干事活力，服務洪都生產能力的迭代快速升級。

推行技能人才試用機制，構建勞務派遣員工轉合同制員工用工機制，下達勞務派遣員工轉合同制指標，通過筆試、實操、綜合評價等，對表現好、能力強、素質高的勞務派遣員工轉為勞動合同制員工。

強化價值認同實施多元化薪酬激勵

優化技能崗位薪酬分配，持續實施技能崗位工資與崗位、技能等級雙掛鉤，優化技能人才績效考核模式，既關注技能人才短期目標的實現，又注重技能人才的長期發展。

加大工資總額分配傾斜，堅持任務價值分配導向，推動工資總額增量與科研生產任務增長相匹配，加大薪酬分配與科研生產任務的掛鉤力度，優化分配結構，體現多勞多得，持續向生產一線傾斜。強化技能人才創新激勵，堅持創新者多得的分配導向，建立技能人才按照創新要素參與創新激勵分配機制。實施多元化激勵方式，構建多層次、個性化激勵創新體系，形成物質與精神、短期與長期、個人與團隊激勵的多元化方法。

近年來，洪都多措并舉，筑牢技能強企根基，賦能人才發展新程，為構建新發展格局、打造新質生產力、發展新質戰斗力、實施新型工業化、推動高質量發展不斷注入新動能。