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全力打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈生態(tài)體系
來源：中國航空報
邁入新時代新征程，航空工業(yè)沈飛堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定擔(dān)當(dāng)強軍首責(zé)，在零部件供應(yīng)鏈建設(shè)中大力推進黨建與業(yè)務(wù)工作“雙融雙促”，切實將“大黨建”工作做細(xì)做實，科學(xué)謀劃、探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，建立優(yōu)質(zhì)、可靠、高效的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。
強黨建 做實黨建與業(yè)務(wù)工作“雙融雙促”
沈飛公司在零部件供應(yīng)鏈管理工作中提出“一個平臺、兩個融合、三個引領(lǐng)”的整體方案，確保黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同安排、同落實、同考核，推動黨建與業(yè)務(wù)工作同向聚合、深度融合，著力提升零部件供應(yīng)鏈的韌性和安全水平。沈飛公司零部件供應(yīng)鏈管理以“一個平臺”為依托，強化組織功能，通過統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和深化制度保障，強化各級黨組織的融合統(tǒng)領(lǐng)作用；以“兩個融合”統(tǒng)思想，通過構(gòu)建良好文化氛圍、深入學(xué)習(xí)黨的政策理論促進思想融合，通過豐富載體活動促進黨群融合；以“三個引領(lǐng)”促實現(xiàn)，充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，通過黨建工作引領(lǐng)發(fā)揮黨組織政治核心作用，通過優(yōu)秀團隊引領(lǐng)提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過先進人物引領(lǐng)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
保供應(yīng) 夯實計劃協(xié)同和風(fēng)險可控
沈飛公司零部件供應(yīng)鏈管理工作基于外包ERP系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計劃信息聯(lián)動，加強計劃前瞻性和風(fēng)險管控能力；在風(fēng)險管控方面，以運營管控中心協(xié)同平臺風(fēng)險管理模塊為依托，實現(xiàn)零部件供應(yīng)鏈風(fēng)險問題的分類、分級、分層管理，不斷完善年度風(fēng)險分析，加強零部件外包過程管理與風(fēng)險防控。持續(xù)做好固定項風(fēng)險管控工作并督促生產(chǎn)單位制定臨時項年度風(fēng)險分析及應(yīng)對措施，保證全年固定項關(guān)鍵零件準(zhǔn)時完成率、零件（標(biāo)準(zhǔn)件）站位按期配套率、臨時計劃完成率三項考核指標(biāo)均高于考核標(biāo)準(zhǔn)；保證在臨時項方面各生產(chǎn)單位相關(guān)審批手續(xù)滿足生產(chǎn)考核需求，外包過程合法、合規(guī)，各生產(chǎn)單位對臨時項過程管控到位。落實航空工業(yè)全面質(zhì)量提升工程，持續(xù)加強質(zhì)量管控，提升供應(yīng)鏈質(zhì)量管理水平，形成重點供應(yīng)商現(xiàn)場巡查工作計劃，建立現(xiàn)場巡查檢查單，開展現(xiàn)場巡查工作，定期進行通報和總結(jié)，探索建立巡查結(jié)果導(dǎo)入機制。
重合規(guī) 持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理體系
持續(xù)探索供應(yīng)商管理要求重構(gòu)工作，持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理體系，結(jié)合零部件供應(yīng)商實際能力水平，依據(jù)零部件供應(yīng)鏈管理特點，對當(dāng)前供應(yīng)商級管理標(biāo)準(zhǔn)/要求進行重構(gòu)，注重系統(tǒng)性、實操性、拉動性，建立一整套新的供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)、要求；結(jié)合“法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設(shè)要求，持續(xù)創(chuàng)新完善制度體系；基于AOS管理和精益管理理念，利用ERP、MES等信息化手段，梳理管理過程中的盲點和痛點，創(chuàng)新改革外包管理體系；不斷完善相關(guān)管理程序，打造合規(guī)、清廉外包管理體系。
2023年，沈飛公司在零部件供應(yīng)鏈管理工作中將持續(xù)深化管理信息化，對2022年已開發(fā)上線的i-ERP零部件供應(yīng)鏈模塊進行迭代優(yōu)化，增加功能開發(fā)，提高零部件外包業(yè)務(wù)信息化覆蓋率，初步實現(xiàn)與供應(yīng)商信息互通協(xié)調(diào)。
為加強零部件外包合規(guī)管理，沈飛公司將繼續(xù)跟進審核監(jiān)督問題整改落實情況，以問題整改促進管理提升，將合規(guī)要素與業(yè)務(wù)相融合，研究利用合同、協(xié)議書、供應(yīng)商程序等形式，將保密、安全、廉潔、節(jié)能環(huán)保等合規(guī)管理要求向供應(yīng)商端輸出，延伸合規(guī)管理至供應(yīng)商端。
控成本 邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段
沈飛公司深入貫徹落實航空工業(yè)關(guān)于“高質(zhì)量低成本可持續(xù)發(fā)展”行動要求，通過制定并實施《零部件外包管理高質(zhì)量低成本可持續(xù)發(fā)展三年行動方案》，增強零部件供應(yīng)鏈低成本可持續(xù)發(fā)展活力；利用信息化手段，動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并進行預(yù)警及考核；制定外包成本管控實施計劃，逐步完善競爭性采購模式；創(chuàng)新管理模式，研究構(gòu)建零部件供應(yīng)商價格評估體系，建立大批量采購商務(wù)交流機制，持續(xù)建立健全歷史價格數(shù)據(jù)庫；強化部門協(xié)同，通過多種途徑逐步提升外包產(chǎn)品定價能力，滿足不斷增長的零部件外包工作需求。
增效益 以優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)促進效益提升
以“精益沈飛”建設(shè)任務(wù)為引領(lǐng)，加強供應(yīng)商開發(fā)培育，提升供應(yīng)商管控能力，最終實現(xiàn)提質(zhì)增效。沈飛公司將進一步提升零部件供應(yīng)商品質(zhì)，優(yōu)化零部件供應(yīng)商資源布局，以滿足科研、批產(chǎn)逐年增量需求；強化對供應(yīng)商的定向開發(fā)培育，對有重大交付風(fēng)險的供應(yīng)商和產(chǎn)品拓展“雙流水”培育模式；結(jié)合核心供應(yīng)商整體方案的制定實施，探索未來基于戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的合作模式；持續(xù)增強供應(yīng)商監(jiān)督與管理，進一步加強對供應(yīng)商的審核、檢查和飛行檢查；及時監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)過程狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險；對于現(xiàn)存的共性問題，組織供應(yīng)商開展集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，及時準(zhǔn)確解決實際問題。
新時代肩負(fù)新使命，新使命召喚新作為。沈飛公司將繼續(xù)以“保供、合規(guī)、控本、增效”目標(biāo)為引領(lǐng)，團結(jié)一致、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，穩(wěn)步提升零部件供應(yīng)鏈的韌性和安全水平，全力打造敏捷彈性、安全可靠的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，接續(xù)奮進“三四五”目標(biāo)，為新時代航空強國建設(shè)貢獻力量。