航空工業(yè)制動(dòng)：忠誠(chéng)奉獻(xiàn) 逐夢(mèng)藍(lán)天 開(kāi)啟制動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程
2020-01-13
2019年，航空工業(yè)制動(dòng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)航空工業(yè)“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略， 堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不松懈，持續(xù)深化改革發(fā)展不動(dòng)搖，聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)，奮力譜寫(xiě)建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)新篇章。
這一年，航空工業(yè)制動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)進(jìn)取，改革發(fā)展呈現(xiàn)出加快推進(jìn)之勢(shì)。實(shí)施“軍品任務(wù)、內(nèi)外融合、夯實(shí)基礎(chǔ)、瘦身健體”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，軍機(jī)產(chǎn)業(yè)成果豐碩、民機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)前進(jìn)、國(guó)際轉(zhuǎn)包穩(wěn)健向好、非航空產(chǎn)業(yè)潛力凸顯，各項(xiàng)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)；修訂公司董事會(huì)章程， 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司法人治理體系，“瘦身健體”“處僵脫困”“三供一業(yè)”剝離移交等改革工作統(tǒng)籌推進(jìn)、三項(xiàng)制度改革穩(wěn)步實(shí)施、員工結(jié)構(gòu)改革控調(diào)有方，發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同步提升； 通過(guò)“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司全員堅(jiān)定了改革發(fā)展的信心， 開(kāi)啟了制動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新征程。
一心篤志 開(kāi)拓創(chuàng)新
年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
一年來(lái)，全體干部職工不忘初心、牢記使命，凝心聚力，迎難而上，圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，抓改革，統(tǒng)資源，強(qiáng)管理，保落實(shí)，亮點(diǎn)紛呈、光彩昭然。超額實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)業(yè)性收入，軍品交付任務(wù)提前完成，順利完成28型新品研制任務(wù)；AG600改進(jìn)型機(jī)輪剎車(chē)控制系統(tǒng)完成設(shè)計(jì)評(píng)審，完成“新舟”700鐵鳥(niǎo)件交付， 完成C919驗(yàn)證項(xiàng)目試驗(yàn)；高鐵剎車(chē)和汽車(chē)制動(dòng)系開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得市場(chǎng)認(rèn)可。全年申報(bào)專(zhuān)利129項(xiàng)，獲得發(fā)明專(zhuān)利63項(xiàng)。1項(xiàng)科技成果獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，獲航空工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)；“高溫碳基復(fù)合剎車(chē)材料產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣”項(xiàng)目在“2019年中國(guó)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用大賽”中奪得金獎(jiǎng)，民機(jī)轉(zhuǎn)包獲評(píng)美國(guó)柯林斯公司優(yōu)秀供應(yīng)商；“新舟”系列飛機(jī)獲得國(guó)內(nèi)供應(yīng)商銀獎(jiǎng)；飛機(jī)機(jī)輪胎壓溫度監(jiān)控及冷卻裝置研制成功，并在運(yùn)20飛機(jī)上正式裝機(jī)使用， 打破了國(guó)外長(zhǎng)期壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
能力建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)，機(jī)輪剎車(chē)專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局不斷優(yōu)化。AOS體系構(gòu)建， 完成18個(gè)業(yè)務(wù)域92個(gè)流程組1408個(gè)子流程的梳理， 形成反映公司全貌的業(yè)務(wù)流程清單； 質(zhì)量提升工程效果顯著，通過(guò)了武器裝備“兩證合一”審核；分別通過(guò)空軍和海軍對(duì)公司的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量審核；通過(guò)了供應(yīng)商審核。《基于質(zhì)量問(wèn)題的知識(shí)管理實(shí)施方案》實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題治本，遏制問(wèn)題增量目標(biāo)。開(kāi)展全員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)質(zhì)量體系，樹(shù)牢了“一切按程序辦事”的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。
“處僵治困”及“壓減”指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；“三供一業(yè)”剝離完成移交協(xié)議簽訂，職工醫(yī)院順利移交地方； 大集體改革穩(wěn)步推進(jìn)。三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化，以航空工業(yè)新時(shí)代人才發(fā)展體系為指導(dǎo)，建立健全人才發(fā)展制度44項(xiàng)，“長(zhǎng)家匠”界面清晰，職工晉升渠道通暢；“國(guó)家級(jí)博士后科研工作站”掛牌運(yùn)行，構(gòu)建了“院士、博導(dǎo)、博士后、技術(shù)骨干”四位一體的科研團(tuán)隊(duì)。
2019年，航空工業(yè)制動(dòng)主動(dòng)作為，促成了全公司上下聯(lián)動(dòng)深化改革發(fā)展的局面；蹄疾步穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展舉措的推進(jìn)，激起了千帆競(jìng)發(fā)的熱潮。一項(xiàng)項(xiàng)改頑革弊之舉在發(fā)展改革大潮中涌起，承擔(dān)新使命、奮進(jìn)新時(shí)代的壯麗畫(huà)卷在一項(xiàng)項(xiàng)鼎新施措中展開(kāi)， 全面深化改革猶如鯤鵬展翅，乘風(fēng)翱翔。
扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育
制動(dòng)黨委深入貫徹黨中央、航空工業(yè)黨組和飛機(jī)系統(tǒng)分黨組的各項(xiàng)要求，把組織開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)，凸顯了抓部署突出“早”，抓學(xué)習(xí)突出“專(zhuān)”， 抓調(diào)研突出“深”，抓檢視突出“全”， 抓整改突出“嚴(yán)”，抓組織突出“密”六個(gè)特色。做到了規(guī)定動(dòng)作做實(shí)做細(xì)，自選動(dòng)作緊貼主題教育主線，符合工作實(shí)際，推動(dòng)了主題教育與中心工作相互促進(jìn)、相得益彰，成效顯著。
公司黨委堅(jiān)持四個(gè)“貫穿始終”， 把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿主題教育始終，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，邊學(xué)邊查，邊查邊改，定期整改，不等不靠，主動(dòng)作為。黨委制定下發(fā)了《關(guān)于做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的通知》，對(duì)先期深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和調(diào)查研究工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和要求。制定了《航空工業(yè)制動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案》，梳理了“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)”四個(gè)環(huán)節(jié)20余項(xiàng)具體任務(wù)，確保規(guī)定工作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。為指導(dǎo)基層黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掌握主題教育相關(guān)目標(biāo)要求，精心編發(fā)了主題教育專(zhuān)刊，全方位匯集了主題教育的學(xué)習(xí)材料。
制動(dòng)制定了航空工業(yè)制動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子“不忘初心、牢記使命”主題教育行動(dòng)計(jì)劃手冊(cè)，明確了各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)研討內(nèi)容，把學(xué)習(xí)始終貫穿主題教育全過(guò)程。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組聚焦主題教育目標(biāo)要求，圍繞黨中央、航空工業(yè)黨組和飛機(jī)系統(tǒng)分黨組關(guān)于主題教育的指示精神等11項(xiàng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和專(zhuān)題研討，通過(guò)全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，繼續(xù)堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，自覺(jué)對(duì)表對(duì)標(biāo)，及時(shí)校準(zhǔn)偏差，加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求的理解，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)、知行合一，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。為基層單位理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)作出了示范，為開(kāi)展主題教育奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。主題教育期間，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組和領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)11次；82個(gè)基層黨組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)平均在8次以上。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，帶動(dòng)基層干部開(kāi)展廣泛的調(diào)查研究，形成了54篇高質(zhì)量的調(diào)研工作報(bào)告。調(diào)研報(bào)告聚焦航空主業(yè)發(fā)展、聚焦“十四五”規(guī)劃方案，對(duì)接“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略的舉措與實(shí)施，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量工程提升、高質(zhì)量黨建工作的發(fā)力點(diǎn)和合規(guī)管理制度的建立完善等。把調(diào)研的成效體現(xiàn)在推動(dòng)公司改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)拓展、黨的建設(shè)等工作的實(shí)際成效上。
圍繞調(diào)研、收集各方意見(jiàn)建議和自我剖析查擺出的學(xué)習(xí)不深入不全面、戰(zhàn)略定位不夠精準(zhǔn)、聚焦主業(yè)舉措不夠清晰、黨建工作考核剛性不夠、服務(wù)職工群眾不足等百條問(wèn)題，公司黨委列單子、建臺(tái)賬，一一對(duì)應(yīng)，制定了380多條整改措施。按照“一人一表”的問(wèn)題及整改清單實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，定期檢查督導(dǎo)，定期通報(bào)整改進(jìn)展情況，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)，一條一條兌現(xiàn)，推動(dòng)整改工作不折不扣落到實(shí)處。切實(shí)把主題教育的成效體現(xiàn)在公司改革發(fā)展、黨的建設(shè)工作實(shí)效上。
通過(guò)主題教育的開(kāi)展，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部宗旨意識(shí)、理想信念和勇于擔(dān)當(dāng)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，重點(diǎn)型號(hào)研制按計(jì)劃積極推進(jìn)， 合同履約和服務(wù)保障均有大幅度提升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了突破，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。主題教育有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)了科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
堅(jiān)持黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)
扛起主責(zé)、抓好主業(yè)
制動(dòng)黨委以堅(jiān)定的決心和擔(dān)當(dāng)、以堅(jiān)毅的勇氣和行動(dòng)，把握高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展大局，聚焦黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實(shí)施，引領(lǐng)制動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)步前行。
2019年初，制動(dòng)確立了以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略為指引,瞄準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和科研生產(chǎn)兩大目標(biāo)， 堅(jiān)決打好四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面深入落實(shí)集團(tuán)公司八大年度重點(diǎn)任務(wù)、飛機(jī)公司部署的主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)及七大重點(diǎn)工作安排，持續(xù)抓好建設(shè)隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)、培育產(chǎn)業(yè)，聚焦用戶(hù)需求、價(jià)值創(chuàng)造、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)績(jī)考評(píng)，狠抓深化改革、體系建設(shè)、資源效能、科技進(jìn)步，一心篤志、開(kāi)拓創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)、協(xié)同發(fā)展，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)向新中國(guó)70周年華誕獻(xiàn)禮的全年工作總體思路。
圍繞堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、年度總體目標(biāo)、改革發(fā)展實(shí)施方案、航空主業(yè)發(fā)展等工作，制動(dòng)黨委通過(guò)召開(kāi)年度職代會(huì)、工作會(huì)、專(zhuān)題研討等形式， 制定了全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)的行動(dòng)綱領(lǐng)。要求全公司以支撐飛機(jī)公司保A目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)排名位次不斷改善為焦點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和科研生產(chǎn)兩大目標(biāo)，全面落實(shí)“兩融”戰(zhàn)略，拓展實(shí)業(yè)主業(yè)發(fā)展空間，構(gòu)建全方位協(xié)同發(fā)展新模式，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)為己任，為把公司建設(shè)成為“集研發(fā)、制造、試驗(yàn)、服務(wù)為一體的創(chuàng)新型航空機(jī)輪剎車(chē)系統(tǒng)級(jí)供應(yīng)商”不懈奮斗。
對(duì)表對(duì)標(biāo)航空工業(yè)新戰(zhàn)略，結(jié)合制動(dòng)“十三五”規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展思路， 按照“結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、目標(biāo)一致、要素承接、定位準(zhǔn)確、特點(diǎn)突出、內(nèi)容完整”為原則，聚焦航空強(qiáng)國(guó)、高質(zhì)量發(fā)展及一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立了“一心”是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極踐行“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”的初心和使命；“兩融”是以“軍機(jī)鞏固發(fā)展、民機(jī)引領(lǐng)發(fā)展、非航促成發(fā)展”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以“研發(fā)、試驗(yàn)、制造、服務(wù)”為一體的發(fā)展方向；通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化重塑、人才開(kāi)發(fā)、管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)“三力”；以“建設(shè)隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)培育”為抓手，積極實(shí)施“七大工程”“五大能力”，實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo)。
從“加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加快推進(jìn)‘兩融’發(fā)展、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系、完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)混合所有制改革、深化三項(xiàng)制度改革、全面推進(jìn)依法治企、專(zhuān)項(xiàng)改革工作”共9個(gè)方面，21項(xiàng)改革內(nèi)容重點(diǎn)開(kāi)展公司中長(zhǎng)期深化改革工作，推動(dòng)解決制約公司發(fā)展的歷史性、體制性、機(jī)制性問(wèn)題，充分釋放微觀主體活力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)換、實(shí)力提升、技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)發(fā)展。
一項(xiàng)項(xiàng)具有標(biāo)志性的高質(zhì)量發(fā)展方案、目標(biāo)任務(wù)和路徑方法，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)役層面對(duì)黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了具體部署。
從強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)各方面聚焦主業(yè)的積極性，到把狠抓落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)；從強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持從具體事項(xiàng)做起，到引導(dǎo)全公司員工為發(fā)展支招、一起為發(fā)展發(fā)力；從提出高質(zhì)量發(fā)展方案，到組織推進(jìn)方案的穩(wěn)步實(shí)施等，制動(dòng)黨委始終以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一面審議各項(xiàng)發(fā)展議題，一面研究部署各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保年度工作有力、有序、有效開(kāi)展。
瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求
構(gòu)建科研項(xiàng)目管理新模式
建立軍、民機(jī)研制團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制， 以正向設(shè)計(jì)理念為牽引，把握共性規(guī)律，構(gòu)建軍、民機(jī)協(xié)同發(fā)展平臺(tái)。
以構(gòu)建全生命周期項(xiàng)目管理促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成，提升軍品項(xiàng)目管理能力，全力抓好精準(zhǔn)研制、均衡生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、自主保障四項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞“全任務(wù)、全壽命、全要素、全價(jià)值鏈”的管理架構(gòu)，積極落實(shí)和不斷完善“項(xiàng)目抓總、總師牽頭、業(yè)務(wù)支撐、體系保障”的項(xiàng)目管理模式，建立起覆蓋項(xiàng)目全壽命周期、囊括多維度要素的項(xiàng)目管理體系。強(qiáng)化項(xiàng)目行政指揮系統(tǒng)和技術(shù)支持系統(tǒng)的權(quán)威，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人賦予足夠的資源配置權(quán)和考核權(quán)，將管人、做事緊密結(jié)合起來(lái)。規(guī)范項(xiàng)目的策劃管理，做好全過(guò)程、全要素管控，特別是研制成本管控。完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制和防控措施，切實(shí)解決研產(chǎn)周期緊張、成本控制薄弱、價(jià)值創(chuàng)造乏力等短板，強(qiáng)化型號(hào)研制激勵(lì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
按照“項(xiàng)目抓總、總師牽頭、體系保障、業(yè)務(wù)支撐”型號(hào)管理模式及“團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)、部門(mén)主建”原則，組建了西北、東北、西南片區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和共性技術(shù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程， 實(shí)施總師進(jìn)部隊(duì)、設(shè)計(jì)到一線、數(shù)據(jù)回工廠、支部共建活動(dòng)等，開(kāi)展經(jīng)常性的客戶(hù)和協(xié)作部門(mén)調(diào)研，加強(qiáng)需求管理和驗(yàn)證分析，保證各型號(hào)研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)。新中國(guó)70周年閱兵專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)保障圓滿完成，收到部隊(duì)20多封感謝信和20多面錦旗，服務(wù)保障工作獲得主機(jī)單位和部隊(duì)官兵一致贊揚(yáng)。
建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則， 按照國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)， 修訂了公司《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，明確了選拔任用條件，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、使用、培養(yǎng)和考核，定期舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，并加大提醒函詢(xún)誡勉力度，努力建設(shè)忠誠(chéng)干凈、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。特別是借助飛機(jī)公司人才共享機(jī)制，安排了8名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉，并組織了以“學(xué)思踐悟”為主題的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，掛職人員及時(shí)與公司分享所學(xué)所感，將個(gè)人能力提升與公司發(fā)展緊密相連。
以航空工業(yè)人才發(fā)展“三個(gè)三”體系為指導(dǎo)，深化人事、用工、薪酬三項(xiàng)制度改革，實(shí)施更加積極、開(kāi)放、有效的人才政策，人員結(jié)構(gòu)明顯改善、勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提升、薪酬分配導(dǎo)向合理、公司經(jīng)濟(jì)效益與員工收入同步增加。持續(xù)推進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)， 制定“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍、核心骨干人才隊(duì)伍建設(shè)措施”；大力拓展人才引進(jìn)渠道， 發(fā)揮國(guó)家級(jí)博士后工作站作用，引入高端技術(shù)人才，努力構(gòu)建“院士、博士、博士后、技術(shù)骨干”四位一體的科研團(tuán)隊(duì)，向院士工作站和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心邁進(jìn)。
重構(gòu)崗位職位薪酬體系，為各類(lèi)人員搭建了職業(yè)生涯通道，使每名員工都能在職業(yè)發(fā)展通道中找到位置、看到前景、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。利用積分制管理，引導(dǎo)高職級(jí)人員發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效工資，獎(jiǎng)勵(lì)新品研制、生產(chǎn)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員，進(jìn)一步提高技術(shù)核心骨干人才及生產(chǎn)一線技術(shù)工人的收入水平，努力讓核心崗位的核心人員名利雙收， 充分釋放干事創(chuàng)業(yè)的潛能與力量。
奮進(jìn)新時(shí)代，唱響主旋律。站在新的歷史起點(diǎn)上，制動(dòng)公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，承接建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)定初心，篤行使命，沿著高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)，舉旗塑魂， 凝心聚力，向成為“集研發(fā)、制造、試驗(yàn)、服務(wù)為一體的創(chuàng)新型航空機(jī)輪剎車(chē)系統(tǒng)級(jí)供應(yīng)商”發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
（劉建軍）