航空工業(yè)沈飛的2019：逐夢(mèng)藍(lán)天酬壯志 凝心聚力再啟航
2020-01-08
2019年，航空工業(yè)沈飛各項(xiàng)生產(chǎn)科研任務(wù)完美收官。這一年，沈飛黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷提升黨建科學(xué)化水平；公司均衡生產(chǎn)再一次實(shí)現(xiàn)新突破，達(dá)到歷史最好水平。這一年，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，航空產(chǎn)品科研生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，深化改革成效持續(xù)顯現(xiàn)； 公司圓滿(mǎn)完成國(guó)慶70周年閱兵保障任務(wù)，沈飛制造的遼寧彩車(chē)登上熱搜榜前十名，國(guó)人振奮，航空人自豪，沈飛人驕傲！
2019年，航空工業(yè)沈飛扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教 育，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；有效推動(dòng)均衡生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和航空工業(yè)新戰(zhàn)略落實(shí)；以科技創(chuàng)新助推又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；全面啟動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)；推進(jìn)AOS管理體系建設(shè)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力；從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)；弘揚(yáng)“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神，推進(jìn)“魅力沈飛”建設(shè)……在新的起點(diǎn)， 沈飛全體干部員工已經(jīng)整裝出發(fā)，懷著高度的政治熱情和加速?lài)?guó)防現(xiàn)代化建設(shè)的神圣使命感，以振興民族航空工業(yè)為己任，在航空強(qiáng)國(guó)的偉大實(shí)踐中，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
以取得實(shí)效為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團(tuán)黨組關(guān)于開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署，沈飛主題教育自上而下，分兩批進(jìn)行。沈飛黨委切實(shí)貫徹“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，將主題教育與公司實(shí)際相結(jié)合，有效加強(qiáng)對(duì)黨員，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想教育。嚴(yán)把調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)質(zhì)量關(guān)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，切實(shí)達(dá)到了中央提出的理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率“五個(gè)目標(biāo)”，為公司改革發(fā)展提供了重要的組織保證。
以提升政治意識(shí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作。堅(jiān)持以政治學(xué)習(xí)為根本， 深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆四中全會(huì)精神，全年組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組和直屬黨組織重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記作出的指示批示精神、最新發(fā)布的黨規(guī)條例精神、“不忘初心、牢記使命”主題教育等51項(xiàng)專(zhuān)題內(nèi)容，組織了理論集中學(xué)習(xí)、擴(kuò)大會(huì)、自學(xué)研討， 進(jìn)一步強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)工作，發(fā)揮理論學(xué)習(xí)的思想引領(lǐng)作用。建立《網(wǎng)上重要情況通報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告制度》《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制考評(píng)制度》，編發(fā)《意識(shí)形態(tài)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)》手冊(cè)， 構(gòu)建了公司意識(shí)形態(tài)工作體系。
以高效運(yùn)用為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新“1122”黨建工作體系實(shí)施方法。一是推進(jìn)“1122”黨建工作體系與AOS管理體系相融合。引入可視化流程管理思維，設(shè)計(jì)《黨建系統(tǒng)要素分析表》，將“1122”黨建體系涵蓋工作在ARIS中進(jìn)行模型化表達(dá)并不斷優(yōu)化完善，并按統(tǒng)一建模規(guī)范建立EPC流程模型，實(shí)現(xiàn)了黨建工作執(zhí)行操作、目標(biāo)要求的規(guī)范化。二是實(shí)施“基層黨建工作區(qū)域化管理”。將53個(gè)直屬黨組織分為六個(gè)“片區(qū)”，科學(xué)建立片區(qū)管理工作團(tuán)隊(duì)，每季度對(duì)各區(qū)域黨組織進(jìn)行一次基礎(chǔ)工作督查，實(shí)現(xiàn)了互檢互學(xué)、共同進(jìn)步。三是認(rèn)真開(kāi)展年度黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核。采用現(xiàn)場(chǎng)述職和書(shū)面述職的方式進(jìn)行了“述評(píng)考”，確保各級(jí)黨組織書(shū)記履行好黨建第一責(zé)任人職責(zé)。
以筑牢根基為要求，強(qiáng)化黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。一是抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》宣貫。邀請(qǐng)省委黨校教授作專(zhuān)題授課，強(qiáng)化了廣大黨組織書(shū)記和黨務(wù)干事對(duì)基層黨建工作的全面理解和系統(tǒng)把握。二是抓好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大檢查、大規(guī)范、大提升”活動(dòng)、“三抓三促”、整頓軟弱渙散黨組織等專(zhuān)項(xiàng)整治，指導(dǎo)公司各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部眼睛向內(nèi)查擺問(wèn)題，切實(shí)做到立行立改，即行即改。三是抓好黨的組織建設(shè)。結(jié)合國(guó)慶閱兵保障專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，成立了兩個(gè)外場(chǎng)臨時(shí)黨支部， 圍繞主題教育加強(qiáng)外場(chǎng)基層黨組織建設(shè)，有效發(fā)揮了黨組織和黨員作用， 促進(jìn)了專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)順利完成。四是持續(xù)推進(jìn)黨建共建。與航空工業(yè)南京機(jī)電、沈陽(yáng)所共同擬定主題競(jìng)賽方案，并推動(dòng)實(shí)施，有力促進(jìn)了三家單位的生產(chǎn)協(xié)作與黨建融合。五是積極推進(jìn)公司重點(diǎn)單位黨建元素建設(shè)。在公司黨建網(wǎng)開(kāi)辦“微黨課”視頻課程，圍繞“共產(chǎn)黨人的初心和使命”“習(xí)近平總書(shū)記談航空?qǐng)?bào)國(guó)精神”等知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解，激發(fā)了廣大黨員的學(xué)習(xí)興趣。
有效推動(dòng)均衡生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)
搭建“一個(gè)平臺(tái)”，實(shí)施計(jì)劃精準(zhǔn)管控。打造集計(jì)劃執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、快速響應(yīng)、數(shù)據(jù)分析于一體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，支撐生產(chǎn)管理體系高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全過(guò)程業(yè)務(wù)的分析、預(yù)警、考核等全流程管控。深耕細(xì)作AOS管理工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、流程制度化、制度表單化、表單信息化。梳理“少數(shù)關(guān)鍵”路徑目錄，實(shí)施關(guān)鍵路徑管理， 專(zhuān)項(xiàng)跟蹤把控，抓準(zhǔn)生產(chǎn)管控要害。實(shí)施信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)“兩層三級(jí)六類(lèi)”風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別。
強(qiáng)化“兩個(gè)鏈條”，促進(jìn)資源精準(zhǔn)保障。貫徹落實(shí)“兩融”戰(zhàn)略，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，聚焦公司核心主業(yè)， 優(yōu)化高科技與高附加值的主價(jià)值鏈管控流程，充分利用社會(huì)資源，全面釋放通用產(chǎn)能，確保“又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮“主機(jī)牽頭”作用，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。從供應(yīng)商制度體系同一標(biāo)準(zhǔn)、三年滾動(dòng)計(jì)劃信息共享、進(jìn)度質(zhì)量跟蹤指導(dǎo)有效控制、建立聯(lián)合協(xié)調(diào)溝通機(jī)制， 實(shí)施成品“T+90”付款機(jī)制，剛性季度考核評(píng)價(jià)并實(shí)施退出機(jī)制等六個(gè)方面進(jìn)行管理，逐步向原材料及成品精準(zhǔn)配套邁進(jìn)。
構(gòu)建“三個(gè)體系”，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同。構(gòu)建“三級(jí)”生產(chǎn)計(jì)劃體系， 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃無(wú)縫銜接。精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃， 設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)職能計(jì)劃貫通； 通過(guò)應(yīng)用APS實(shí)現(xiàn)與廠級(jí)計(jì)劃、床頭計(jì)劃有效貫通；通過(guò)細(xì)化周期提高精度，通過(guò)兩級(jí)能力平衡提高科學(xué)性。規(guī)范準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)考核體系，促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定。設(shè)置準(zhǔn)時(shí)化指標(biāo)，全面實(shí)行交付項(xiàng)、協(xié)作項(xiàng)、關(guān)鍵件、中間工序考核，實(shí)現(xiàn)物料及時(shí)供應(yīng)、零件準(zhǔn)時(shí)配套、裝配試飛按節(jié)拍生產(chǎn)的管理目標(biāo)。構(gòu)建“兩級(jí)”生產(chǎn)評(píng)估體系， 持續(xù)改善制度流程。構(gòu)建系統(tǒng)級(jí)和廠級(jí)兩層評(píng)估體系，通過(guò)全方位、多維度指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)管理全過(guò)程，為公司及時(shí)決策提供依據(jù)。
籌建“五個(gè)中心”，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制造。建立“柔性裝配中心”，實(shí)施精準(zhǔn)裝配。優(yōu)化生產(chǎn)布局，綜合運(yùn)用智能配送、自動(dòng)鉆鉚、自動(dòng)制孔、激光定位、柔性裝配、脈動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、信息化管控等先進(jìn)手段，逐步滿(mǎn)足客戶(hù)需求的高質(zhì)量、高效率要求。建設(shè)“數(shù)字化制造中心”，實(shí)施精準(zhǔn)生產(chǎn)。設(shè)備與生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的智能協(xié)同，加工效率較比普通數(shù)控加工設(shè)備顯著提升，加工技術(shù)與管理效能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。建立“三個(gè)配送中心”， 實(shí)施精準(zhǔn)配送。建立標(biāo)準(zhǔn)件配送中心， 整合資源，統(tǒng)籌管理，滿(mǎn)足裝配生產(chǎn)線(xiàn)需求；籌建零件配送中心，物料配送中心，提高配套效率，降低管理成本。
以科技創(chuàng)新助推又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新能力提升。沈飛為構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，重新梳理和修訂了科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和科研項(xiàng)目管理等方面的制度體系文件，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化流程和科技創(chuàng)新管理流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目全過(guò)程的精準(zhǔn)把控，加速關(guān)鍵技術(shù)突破，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠保證。大力推廣先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)工藝流程優(yōu)化、技術(shù)手段提升、關(guān)鍵設(shè)備效能發(fā)揮等多維度持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，助力公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效加工和降本增效的目標(biāo)。以解決技術(shù)瓶頸為導(dǎo)向，組織承擔(dān)國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)及智能制造專(zhuān)項(xiàng)等外部科研課題37項(xiàng)，組織設(shè)立內(nèi)部課題139項(xiàng)、某專(zhuān)項(xiàng)課題47項(xiàng)， 完成工藝改進(jìn)1083項(xiàng)，組織申請(qǐng)專(zhuān)利193項(xiàng)，獲遼寧省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、航空工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)7項(xiàng)。
構(gòu)建技術(shù)研發(fā)體系，搭建技術(shù)專(zhuān)業(yè)框架。沈飛組織開(kāi)展了基于產(chǎn)品研發(fā)全價(jià)值鏈流程梳理工作，將業(yè)務(wù)工作與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行高度融合，形成基于產(chǎn)品研發(fā)工作項(xiàng)目表及分階段流程圖。現(xiàn)已逐步將梳理成果作用于型號(hào)研制具體業(yè)務(wù)中，持續(xù)推動(dòng)型號(hào)研制技術(shù)工作的規(guī)范化管理。組織專(zhuān)業(yè)總師和技術(shù)主管對(duì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)樹(shù)進(jìn)行優(yōu)化完善，搭建了專(zhuān)業(yè)技術(shù)框架，并根據(jù)技術(shù)樹(shù)圖編制底層原理，解析專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)理，形成知識(shí)模型，不斷夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。
建立技術(shù)能力分類(lèi)目錄，凝練關(guān)鍵核心技術(shù)。結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略，組織梳理公司生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)和能力，對(duì)公司相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展了詳細(xì)的技術(shù)與能力分類(lèi)。首次在公司內(nèi)形成相對(duì)完整的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)與能力類(lèi)型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了針對(duì)181條生產(chǎn)線(xiàn)、682種工藝類(lèi)型、747項(xiàng)技術(shù)的詳細(xì)分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)目錄。在此基礎(chǔ)上， 梳理并建立相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)樹(shù)，梳理凝練出核心、關(guān)鍵、一般技術(shù)及核心、重要、一般能力，為公司未來(lái)聚焦核心業(yè)務(wù)、資源投入、產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化及提升核心技術(shù)實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)預(yù)研，做實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備。以型號(hào)跨代研制為牽引，基于已工程化應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)圍繞關(guān)鍵技術(shù)，立項(xiàng)近50項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行預(yù)先研究并取得突破性進(jìn)展。
規(guī)劃先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃工藝布局， 推動(dòng)智能制造能力提升。基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)外部技術(shù)調(diào)研與交流， 提升生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃能力，完成了蒙皮、復(fù)材等生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃方案，推動(dòng)零件制造和裝配集成向自動(dòng)化、智能化方向邁進(jìn)。同時(shí)積極與設(shè)計(jì)所專(zhuān)業(yè)對(duì)接， 借鑒生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用成果，規(guī)劃提升部總裝生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平，為新機(jī)研制提供堅(jiān)實(shí)的保障。
全面啟動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)
沈飛積極貫徹落實(shí)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)建立健全合規(guī)管理體系的工作要求，全面啟動(dòng)公司合規(guī)管理體系建設(shè)。逐步建立組織體系健全、制度體系完善、運(yùn)行機(jī)制有效、保障措施充分的合規(guī)管理體系；通過(guò)全員參與、全面覆蓋、全程監(jiān)控、強(qiáng)化培訓(xùn)，讓依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念深入人心，讓合規(guī)文化成為企業(yè)文化的重要組成部分；實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理制度與業(yè)務(wù)流程有效銜接，合規(guī)管理體系與現(xiàn)有管理體系有機(jī)融合，合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。
不斷完善標(biāo)準(zhǔn)合同文本，提升合同管理水平。在已制定與主要業(yè)務(wù)相匹配的合同標(biāo)準(zhǔn)文本基礎(chǔ)上，針對(duì)新形勢(shì)下對(duì)質(zhì)量責(zé)任分級(jí)落實(shí)的要求， 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)合同修訂完善工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化梳理，使合同內(nèi)容更符合各部門(mén)的實(shí)際應(yīng)用。此外，沈飛已建立完善的對(duì)外簽訂合同一次性授權(quán)委托模塊，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范加蓋公司公章的合同、協(xié)議的法律審查程序，構(gòu)建完整的合同管理鏈條，確保此類(lèi)合同法律審查率達(dá)到100%。
不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的法律審核工作，為公司依法管理提供合法合規(guī)的制度保障。為降低重要決策法律風(fēng)險(xiǎn)， 沈飛健全重要決策、重大項(xiàng)目法律參與機(jī)制，梳理優(yōu)化工作流程，明確法律顧問(wèn)職責(zé)權(quán)限，總法律顧問(wèn)列席重要決策會(huì)議，重要決策材料提交法律審查，并對(duì)管委會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行會(huì)簽把關(guān)，全面參與重大項(xiàng)目，在真正意義上實(shí)現(xiàn)重要決策法律參與，確保重要決策法律審核率100%。
沈飛全面推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)，健全依法決策機(jī)制，確保公司決策制度科學(xué)、程序正當(dāng)、過(guò)程公開(kāi)、責(zé)任明確；加強(qiáng)法治文化建設(shè)，黨員干部自覺(jué)提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。同時(shí)，推進(jìn)“依法治企、合規(guī)管理”與深化改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，著力提升運(yùn)用法治思維和法治方式的能力，為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
推進(jìn)AOS管理體系建設(shè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力
AOS管理體系的提出與推進(jìn)， 為沈飛的管理升級(jí)提供了強(qiáng)大助力。航空工業(yè)提出以AOS管理體系推動(dòng)管理變革，管理創(chuàng)新工作從單點(diǎn)創(chuàng)新上升到以流程為主線(xiàn)的集團(tuán)管理體系建設(shè)階段。沈飛面向新的戰(zhàn)略要求， 自頂向下、正向設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)，以流程為主線(xiàn)，協(xié)同各類(lèi)業(yè)務(wù)高效運(yùn)行，落實(shí)“集約化經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)化管理、體系化發(fā)展”戰(zhàn)略要求，全面推進(jìn)AOS管理體系，大力推進(jìn)流程化、制度化、規(guī)范化管理，提高管理效能，以AOS管理體系助推核心能力提升。
加強(qiáng)系統(tǒng)融合，推動(dòng)AOS管理體系落地應(yīng)用。沈飛基于AOS全生命周期方法開(kāi)展流程分析、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、部署實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)六階段工作，構(gòu)建形成覆蓋全業(yè)務(wù)的五級(jí)三類(lèi)流程結(jié)構(gòu)，并基于ARIS流程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程的顯性化、模型化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司將多管理要素多系統(tǒng)進(jìn)行融合，從質(zhì)量、風(fēng)控、績(jī)效、黨建與流程進(jìn)行融合，逐步使流程執(zhí)行高效、規(guī)范；面向流程修編管理規(guī)章程序，系統(tǒng)提升流程協(xié)同性，運(yùn)用多種工具規(guī)范生產(chǎn)單位管理，在所有生產(chǎn)單位推行基于“要素群”的廠級(jí)自主管理、基于“工具包”的班組自主管理和基于“表單族”的員工自主管理，通過(guò)推進(jìn)三級(jí)自主管理，進(jìn)一步提高管理精細(xì)化水平。
推進(jìn)AOS體系建設(shè)，提高了公司的管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。為了營(yíng)造AOS文化氛圍，公司組建篩耳工作室，將AOS經(jīng)驗(yàn)制作視頻在微信平臺(tái)分享，公司、部門(mén)、生產(chǎn)廠等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參與分享；公司成立AOS區(qū)域聯(lián)盟，圍繞流程體系建設(shè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)組織開(kāi)展主題推進(jìn)；為了提升班組管理能力，公司建立了公司級(jí)、分廠級(jí)和班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)教育機(jī)制，組織編發(fā)AOS管理工具手冊(cè)，提升班組長(zhǎng)管理綜合技能。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新，AOS管理體系建設(shè)為公司發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)
從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)工作。加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)工作重視，提高企業(yè)全員對(duì)青年人才培養(yǎng)重要性認(rèn)識(shí)， 統(tǒng)一思想。建立科學(xué)、系統(tǒng)的培養(yǎng)制度，做到工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在制度上對(duì)青年人才培養(yǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，深入實(shí)施推進(jìn)公司“戰(zhàn)鷹計(jì)劃”， 為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍保障。
多維度提升青年崗位技能水平。以服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，開(kāi)展了2019年度青年職業(yè)技能大賽和青年崗位能手評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)比賽以賽代練，有效帶動(dòng)了青年學(xué)知識(shí)、賽技能、重質(zhì)量的熱情，提升了青年的崗位貢獻(xiàn)率。通過(guò)評(píng)選表彰進(jìn)一步推進(jìn)青年成長(zhǎng)成才工作，發(fā)揮典型帶頭作用，激勵(lì)廣大青年刻苦鉆研、精益求精，高質(zhì)量完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)。將優(yōu)秀青年推送至市、省級(jí)“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽等更高平臺(tái)， 在第十五屆振興杯全國(guó)青年職業(yè)技能大賽中，公司13廠青年華成祥、工程技術(shù)中心青年龔志強(qiáng)分別奪得本屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽鉗工和計(jì)算機(jī)程序員比賽兩個(gè)冠軍，通過(guò)大賽培養(yǎng)高技能青年人才。
做優(yōu)培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)干部和優(yōu)秀青年隊(duì)伍培養(yǎng)。通過(guò)舉辦團(tuán)校，組織專(zhuān)兼職團(tuán)干部以調(diào)研交流和實(shí)地考察等形式，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在改革創(chuàng)新、文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合弘揚(yáng)工匠精神、提升產(chǎn)品質(zhì)量、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維增強(qiáng)青年思想引領(lǐng)和以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)變革助力公司軍民機(jī)“兩翼齊飛”等方面進(jìn)行述學(xué)匯報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)干部的管理創(chuàng)新思維，增強(qiáng)對(duì)改革創(chuàng)新的銳氣和為公司發(fā)展奮斗的決心。
弘揚(yáng)“航空?qǐng)?bào)國(guó)”精神推進(jìn)“魅力沈飛”建設(shè)
以集團(tuán)文化落地為重點(diǎn)，大力開(kāi)展文化創(chuàng)建活動(dòng)。沈飛深入貫徹落實(shí)新時(shí)代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞慶祝新中國(guó)成立70周年重大宣傳主題， 下發(fā)《航空工業(yè)沈飛關(guān)于慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年活動(dòng)安排的通知》，組織廠慶68周年、國(guó)慶70周年升旗儀式；組織“我和我的祖國(guó)”演講比賽，上報(bào)集團(tuán)的演講作品《最美奮斗者——羅陽(yáng)》榮獲一等獎(jiǎng)；撰寫(xiě)《羅陽(yáng)：英雄謝幕海天間》獲國(guó)資委宣傳局舉辦的慶祝改革開(kāi)放40周年中央企業(yè)故事大賽一等獎(jiǎng)，并入選上海文藝出版社《央企故事匯——慶祝改革開(kāi)放40年中央企業(yè)故事大賽優(yōu)秀作品集》；組織撰寫(xiě)《立足新時(shí)代， 推進(jìn)新戰(zhàn)略，構(gòu)建先進(jìn)文化力的研究與探索》論文獲集團(tuán)一等獎(jiǎng)；組織“航空故事”主題征文，從280余篇征文中擇優(yōu)29篇修編出版《優(yōu)秀征文集》， 選取3篇向航空工業(yè)推薦，其中《夢(mèng)想照亮天空》獲得三等獎(jiǎng)并入選《航空故事》圖書(shū)；組織國(guó)慶遼寧彩車(chē)制造工作，4名同志在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因作出突出貢獻(xiàn)而榮獲“遼寧好人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；籌備組織了“國(guó)企開(kāi)放日——走進(jìn)大國(guó)頂梁柱之沈陽(yáng)”大型活動(dòng)獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；在集團(tuán)公司先進(jìn)文化力高峰論壇上以《選樹(shù)先進(jìn)典型，優(yōu)秀文化引路，努力建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)為》為題，由公司黨委副書(shū)記做典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
以建設(shè)魅力沈飛為主題，深入開(kāi)展物質(zhì)文化建設(shè)。以弘揚(yáng)“航空?qǐng)?bào)國(guó)精神”為核心，按照《中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（2019版）》要求，制作下發(fā)《航空工業(yè)沈飛視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（2019版）》，同時(shí)大力推進(jìn)公司廠區(qū)物質(zhì)文化建設(shè)；組織開(kāi)展以“中國(guó)殲擊機(jī)搖籃”為主題的物質(zhì)文化建設(shè)工作；為20余家單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文化設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)更新完善；在廠區(qū)沿途街路設(shè)置國(guó)旗近200幅，有效豐富了公司文化建設(shè)形式，提升了公司整體文化形象，有效傳承沈飛文化，為公司持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的文化力支撐。
報(bào)國(guó)強(qiáng)軍酬壯志，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)譜新篇。新的一年，沈飛將聚焦主業(yè)、科學(xué)組織，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，放飛激情、乘勢(shì)而上，按照中央和集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署，凝心聚力，奮勇攻堅(jiān)，扎實(shí)落實(shí)“一心、兩融、三力、五化”的新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、逐夢(mèng)藍(lán)天”的航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，堅(jiān)守航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)使命，擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予公司的歷史重任，以實(shí)際行動(dòng)為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)、航空工業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
（王鋒 游嘯 曲文波 文濤 劉未原 山秀春 于夢(mèng)迪 許志東）