航空工業沈飛堅決貫徹黨的二十屆四中全會精神，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，全面落實中國航空工業集團提質增效工作部署，全力奮進高質量發展工作目標，踐行世界一流企業建設行動。沈飛依托公司運營管理體系，明確目標要求、制定落實舉措、形成任務臺賬，強化提質增效目標落實；深化推動數字化轉型與AOS管理體系深度融合，構建“頂層錨定—全鏈貫通—閉環管控—長效賦能”四位一體、層層遞進的實施路徑，全方位賦能提質增效；聚焦科研生產主價值鏈，持續錨定提質增效落實路徑，深耕市場開拓、低成本管理等重點業務領域，大力筑牢高質量發展根基。

體系保障筑根基 強化工作目標落實

推動提質增效、實現高質量發展，需要堅實有力的管理保障與團隊支撐。沈飛始終堅持體系保障、壓力傳導和激勵約束三管齊下；組建提質增效專項工作團隊，全面承接集團提質增效專項工作要求，制定公司提質增效目標、主要經營目標和重大任務目標，編制年度重點工作舉措和重點任務臺賬，明確工作目標要求。

加強提質增效工作落實，壓實責任鏈條。嚴格落實集團一體化穿透式計劃管理要求，將提質增效工作任務納入公司計劃管理體系進行全面管控，同時納入領導干部年度經營業績責任書，逐級簽訂責任書，形成目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳導工作機制，確保任務明確到部門、崗位。

強化提質增效過程管控，強化經營分析。依托公司運營計劃管理系統可視化平臺，實時監控重大任務和經營指標完成情況，強化經營質效穿透分析，公司黨委每月聽取提質增效三類指標任務完成情況，針對存在風險和問題的指標任務，制定并動態完善公司級行動項目清單，保障風險及時有效化解，協調推進重大問題解決。

優化提質增效激勵約束，發揮導向作用。充分發揮業績考核導向作用，持續深入推進計劃—績效一體化管理和內部市場化經營機制建設工作，堅持提質增效考核與責任單位績效工資緊密掛鉤、同向聯動。同時，與領導干部年度薪酬掛鉤，有效傳遞工作壓力，有力推進各項工作落實落地。

數智筑基強支撐 賦能運營效能提升

沈飛將數智化轉型與AOS管理體系建設深度融合，堅持“數字賦能管理、體系驅動增效”，通過架構搭建、流程優化、閉環管控、全員賦能，破解傳統管理資源分散、效率偏低、管控粗放等痛點，以數字化AOS管理體系全面夯實公司提質增效的管理根基。

堅持戰略引領、架構先行，以搭建數智底座夯實提質增效基礎。對正集團公司AOS流程、數據、IT 一體化治理框架，錨定提質增效目標，將數字化轉型頂層策劃與管理體系建設深度綁定、同軌推進。制定“統籌規劃、試點先行；主干突破、業務升級；全面數字化、持續運營”三步走戰略，同步推進業務架構、數據架構、應用架構、技術架構（4A架構）一體化設計與落地，以統一架構標準打通信息系統壁壘、整合全域數據資源，搭建適配AOS全流程運行的數字化基座，實現架構規劃與信息化建設高效聯動，打破公司業務系統建設壁壘，杜絕重復建設、無效建設等浪費問題，大幅提升資源配置精準度與利用效率，為公司精準化增效筑牢底層支撐。

強化全鏈閉環管控，以加強精益管理釋放提質增效動能。依托AOS管理平臺，沈飛構建全鏈條、閉環式、可量化的業務流程資產管理機制，將提質增效貫穿業務運行全過程。在資源支撐業務變革上，建立“需求識別、項目落地、評估優化”變革項目管理機制，將公司資源精準匹配高價值業務變革需求，杜絕資源無效投入，實現資源利用最大化。在依法治企提優上，大力推行合規要素與業務流程深度融合，遵循集團公司合規領域，系統識別外部要求，轉化為合規義務，分解成合規要素，并將要素固化到業務流程，從源頭規避合規風險。在管理提效上，推進流程與組織深度適配，打造精干高效的流程型組織，優化崗位職責與配置，減少協同壁壘、縮短業務運轉周期。在持續增效上，構建“雙監控—多改進”模式，定期監控流程績效與流程運行狀態，精準定位管理短板，以數據驅動流程優化、問題整改、管理替代。同時通過分層培育、全員賦能、正向激勵，培育全員精益增效意識，形成人人懂方法、事事講流程的良好格局，持續釋放AOS建設的提質增效紅利。

深耕重點業務領域 聚力高質量發展實現

錨定市場開拓主陣地，激發高質量發展源頭活水。市場是企業生存發展的根基，沈飛通過開拓市場、搶占先機，有力支撐提質增效和高質量發展。公司始終堅持“市場導向、需求牽引、主動作為、精準發力”的工作理念，打破傳統思維定式，構建全方位、多層次、高效率的市場開拓體系，全力拓寬市場版圖，加改裝等業務規模穩步增長，民機市場份額快速提升，為企業可持續發展筑牢市場根基。

攻堅軍貿推進關鍵項，筑牢高質量發展戰略支撐。軍貿工作是企業踐行國家戰略、彰顯核心實力、拓展發展空間的重要抓手，對企業優化業務結構、提升行業地位、實現高質量發展具有重要戰略意義。沈飛站在服務國家戰略的高度，將軍貿推進作為核心工作任務，堅持“規范高效、質量為先、協同推進、風險可控”的原則，全流程統籌軍貿項目策劃、實施、管控與保障，全力推動軍貿業務穩步發展，為企業高質量發展提供戰略支撐。

抓實項目經濟性管理，夯實高質量發展效益根基。項目經濟性管理是提質增效的核心抓手，是實現企業降本增效、提升盈利水平、保障高質量發展的關鍵舉措。沈飛堅持“效益優先、精益管控、全程閉環、挖潛增效”的工作思路，將經濟性管理貫穿項目策劃、實施、驗收、復盤全生命周期，全面強化成本管控、預算管理、資源配置和效益核算，全力推動項目管理從“重進度、重質量”向“質量、進度、效益協同并重”轉變，切實提升項目經濟效益和管理效益。

抓牢低成本管理核心，助力高質量發展實現突破。沈飛持續聚焦重點管控環節關鍵問題，開展專項攻堅，實施分層分級成本管控。2022年以來，沈飛立足強軍首責政治站位，將低成本可持續發展作為系統性戰略工程深入推進，遵循集團公司航空裝備低成本可持續管理路徑，創新提出“12359+N+M”系統化管控架構，上下樹立起“一切成本皆可控”“過緊日子勒緊腰帶”的思想。

在廠所協同方面，逐步建立制造端反哺設計端的雙向聯動優化機制，不斷完善經濟性協同和利益分享頂層設計，主輔聯動降本實現新突破，實現性能、可制造性與成本控制的統籌平衡，構建起裝備低成本可持續發展的新格局；在目標價格論證方面，初步構建多方協同機制，推動實現目標價格論證管控效能最大化；在生產準備方面，建強工裝低成本設計體系，推動工裝設計向標準化、模塊化轉變，提升工裝復用率，長遠期降低工裝投入成本；在采購供應方面，建強低成本供應鏈管理體系，通過多元化尋源和長期合作方式，推動供應鏈管理從短期“價格博弈”走向長期“價值共創”；在資產盤活方面，構建公司內部物資內循環體系，探索物資從“線性消耗”向“循環再生”的路徑模式，挖掘物資再利用潛力；在綜合費用管控方面，完善以指標為導向的全費用要素管控機制，嚴格把控重點費用管控，持續擴大費用管控覆蓋范圍，實現成本費用持續壓降。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。沈飛將始終堅守初心使命、緊扣發展大局，持續聚焦首責主責主業、項目經濟性管理、低成本管理等重點業務領域，以更加堅定的決心、更加務實的舉措，以數字化轉型為契機，進一步夯實提質增效管理根基，縱深推進提質增效各項工作，不斷補短板、強弱項、固優勢、挖潛力，全力提升運營水平、增強核心競爭能力、提升企業發展效益，以實干實績踐行高質量發展要求，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。 （航空工業沈飛供稿）