航空工業沈飛堅決貫徹黨的二十屆四中全會精神,深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育,全面落實中國航空工業集團提質增效工作部署,全力奮進高質量發展工作目標,踐行世界一流企業建設行動。沈飛依托公司運營管理體系,明確目標要求、制定落實舉措、形成任務臺賬,強化提質增效目標落實;深化推動數字化轉型與AOS管理體系深度融合,構建“頂層錨定—全鏈貫通—閉環管控—長效賦能”四位一體、層層遞進的實施路徑,全方位賦能提質增效;聚焦科研生產主價值鏈,持續錨定提質增效落實路徑,深耕市場開拓、低成本管理等重點業務領域,大力筑牢高質量發展根基。
體系保障筑根基 強化工作目標落實
推動提質增效、實現高質量發展,需要堅實有力的管理保障與團隊支撐。沈飛始終堅持體系保障、壓力傳導和激勵約束三管齊下;組建提質增效專項工作團隊,全面承接集團提質增效專項工作要求,制定公司提質增效目標、主要經營目標和重大任務目標,編制年度重點工作舉措和重點任務臺賬,明確工作目標要求。
加強提質增效工作落實,壓實責任鏈條。嚴格落實集團一體化穿透式計劃管理要求,將提質增效工作任務納入公司計劃管理體系進行全面管控,同時納入領導干部年度經營業績責任書,逐級簽訂責任書,形成目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳導工作機制,確保任務明確到部門、崗位。
強化提質增效過程管控,強化經營分析。依托公司運營計劃管理系統可視化平臺,實時監控重大任務和經營指標完成情況,強化經營質效穿透分析,公司黨委每月聽取提質增效三類指標任務完成情況,針對存在風險和問題的指標任務,制定并動態完善公司級行動項目清單,保障風險及時有效化解,協調推進重大問題解決。
優化提質增效激勵約束,發揮導向作用。充分發揮業績考核導向作用,持續深入推進計劃—績效一體化管理和內部市場化經營機制建設工作,堅持提質增效考核與責任單位績效工資緊密掛鉤、同向聯動。同時,與領導干部年度薪酬掛鉤,有效傳遞工作壓力,有力推進各項工作落實落地。
數智筑基強支撐 賦能運營效能提升
沈飛將數智化轉型與AOS管理體系建設深度融合,堅持“數字賦能管理、體系驅動增效”,通過架構搭建、流程優化、閉環管控、全員賦能,破解傳統管理資源分散、效率偏低、管控粗放等痛點,以數字化AOS管理體系全面夯實公司提質增效的管理根基。
堅持戰略引領、架構先行,以搭建數智底座夯實提質增效基礎。對正集團公司AOS流程、數據、IT 一體化治理框架,錨定提質增效目標,將數字化轉型頂層策劃與管理體系建設深度綁定、同軌推進。制定“統籌規劃、試點先行;主干突破、業務升級;全面數字化、持續運營”三步走戰略,同步推進業務架構、數據架構、應用架構、技術架構(4A架構)一體化設計與落地,以統一架構標準打通信息系統壁壘、整合全域數據資源,搭建適配AOS全流程運行的數字化基座,實現架構規劃與信息化建設高效聯動,打破公司業務系統建設壁壘,杜絕重復建設、無效建設等浪費問題,大幅提升資源配置精準度與利用效率,為公司精準化增效筑牢底層支撐。
強化全鏈閉環管控,以加強精益管理釋放提質增效動能。依托AOS管理平臺,沈飛構建全鏈條、閉環式、可量化的業務流程資產管理機制,將提質增效貫穿業務運行全過程。在資源支撐業務變革上,建立“需求識別、項目落地、評估優化”變革項目管理機制,將公司資源精準匹配高價值業務變革需求,杜絕資源無效投入,實現資源利用最大化。在依法治企提優上,大力推行合規要素與業務流程深度融合,遵循集團公司合規領域,系統識別外部要求,轉化為合規義務,分解成合規要素,并將要素固化到業務流程,從源頭規避合規風險。在管理提效上,推進流程與組織深度適配,打造精干高效的流程型組織,優化崗位職責與配置,減少協同壁壘、縮短業務運轉周期。在持續增效上,構建“雙監控—多改進”模式,定期監控流程績效與流程運行狀態,精準定位管理短板,以數據驅動流程優化、問題整改、管理替代。同時通過分層培育、全員賦能、正向激勵,培育全員精益增效意識,形成人人懂方法、事事講流程的良好格局,持續釋放AOS建設的提質增效紅利。
深耕重點業務領域 聚力高質量發展實現
錨定市場開拓主陣地,激發高質量發展源頭活水。市場是企業生存發展的根基,沈飛通過開拓市場、搶占先機,有力支撐提質增效和高質量發展。公司始終堅持“市場導向、需求牽引、主動作為、精準發力”的工作理念,打破傳統思維定式,構建全方位、多層次、高效率的市場開拓體系,全力拓寬市場版圖,加改裝等業務規模穩步增長,民機市場份額快速提升,為企業可持續發展筑牢市場根基。
攻堅軍貿推進關鍵項,筑牢高質量發展戰略支撐。軍貿工作是企業踐行國家戰略、彰顯核心實力、拓展發展空間的重要抓手,對企業優化業務結構、提升行業地位、實現高質量發展具有重要戰略意義。沈飛站在服務國家戰略的高度,將軍貿推進作為核心工作任務,堅持“規范高效、質量為先、協同推進、風險可控”的原則,全流程統籌軍貿項目策劃、實施、管控與保障,全力推動軍貿業務穩步發展,為企業高質量發展提供戰略支撐。
抓實項目經濟性管理,夯實高質量發展效益根基。項目經濟性管理是提質增效的核心抓手,是實現企業降本增效、提升盈利水平、保障高質量發展的關鍵舉措。沈飛堅持“效益優先、精益管控、全程閉環、挖潛增效”的工作思路,將經濟性管理貫穿項目策劃、實施、驗收、復盤全生命周期,全面強化成本管控、預算管理、資源配置和效益核算,全力推動項目管理從“重進度、重質量”向“質量、進度、效益協同并重”轉變,切實提升項目經濟效益和管理效益。
抓牢低成本管理核心,助力高質量發展實現突破。沈飛持續聚焦重點管控環節關鍵問題,開展專項攻堅,實施分層分級成本管控。2022年以來,沈飛立足強軍首責政治站位,將低成本可持續發展作為系統性戰略工程深入推進,遵循集團公司航空裝備低成本可持續管理路徑,創新提出“12359+N+M”系統化管控架構,上下樹立起“一切成本皆可控”“過緊日子勒緊腰帶”的思想。
在廠所協同方面,逐步建立制造端反哺設計端的雙向聯動優化機制,不斷完善經濟性協同和利益分享頂層設計,主輔聯動降本實現新突破,實現性能、可制造性與成本控制的統籌平衡,構建起裝備低成本可持續發展的新格局;在目標價格論證方面,初步構建多方協同機制,推動實現目標價格論證管控效能最大化;在生產準備方面,建強工裝低成本設計體系,推動工裝設計向標準化、模塊化轉變,提升工裝復用率,長遠期降低工裝投入成本;在采購供應方面,建強低成本供應鏈管理體系,通過多元化尋源和長期合作方式,推動供應鏈管理從短期“價格博弈”走向長期“價值共創”;在資產盤活方面,構建公司內部物資內循環體系,探索物資從“線性消耗”向“循環再生”的路徑模式,挖掘物資再利用潛力;在綜合費用管控方面,完善以指標為導向的全費用要素管控機制,嚴格把控重點費用管控,持續擴大費用管控覆蓋范圍,實現成本費用持續壓降。
征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。沈飛將始終堅守初心使命、緊扣發展大局,持續聚焦首責主責主業、項目經濟性管理、低成本管理等重點業務領域,以更加堅定的決心、更加務實的舉措,以數字化轉型為契機,進一步夯實提質增效管理根基,縱深推進提質增效各項工作,不斷補短板、強弱項、固優勢、挖潛力,全力提升運營水平、增強核心競爭能力、提升企業發展效益,以實干實績踐行高質量發展要求,為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。 (航空工業沈飛供稿)