習(xí)近平總書(shū)記指出，政績(jī)觀問(wèn)題是一個(gè)根本性問(wèn)題，關(guān)乎立黨為公、執(zhí)政為民。政績(jī)觀是一面鏡子、一把尺子、一條鞭子，時(shí)刻檢視、衡量、鞭策干部。我多次強(qiáng)調(diào)要做到政績(jī)觀“三看”：即“向上看”為黨和國(guó)家出政績(jī)，“向外看”為用戶出政績(jī)，“向內(nèi)看”為職工群眾出政績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要深刻自省：是否真正帶頭堅(jiān)定信念、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、廉潔自律？是否真正心無(wú)旁騖地把全部心思放在干事創(chuàng)業(yè)上？只有回答好這些問(wèn)題，我們的政績(jī)觀才算真正端正了，我們的事業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

為黨和國(guó)家出政績(jī)，核心是“一肩兩責(zé)”，以“四個(gè)堅(jiān)持”為抓手守護(hù)國(guó)家安全利益。

為黨和國(guó)家出政績(jī)，最直接最硬核的體現(xiàn)，就是研制出好用管用耐用的裝備產(chǎn)品。習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)“一定要增強(qiáng)使命意識(shí)，抓住機(jī)遇，鼓足干勁，把裝備建設(shè)搞得更好一些、更快一些”，要求“牢固樹(shù)立戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)我們而言，最大的政績(jī)不僅僅是拿了多少獎(jiǎng)項(xiàng)、獲得了多少贊譽(yù)，而是裝配我們產(chǎn)品的飛機(jī)能不能在關(guān)鍵時(shí)刻升空作戰(zhàn)、能不能在復(fù)雜惡劣的環(huán)境下克敵制勝、能不能在體系作戰(zhàn)中成為可信賴的力量支撐，我們能不能成為支撐強(qiáng)軍勝戰(zhàn)的重要一員。

我們要深刻認(rèn)識(shí)到，每一張圖紙都連著戰(zhàn)場(chǎng)，每一道工序都關(guān)乎勝負(fù)，每一件工作都涉及國(guó)家安全利益。絕不能只顧眼前“一陣子”，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)“一輩子”。為黨和國(guó)家出政績(jī)要做好“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，緊盯體系化作戰(zhàn)、人工智能、量子光子等新興技術(shù)發(fā)展，大力發(fā)展新域新質(zhì)裝備，打造更多“殺手锏”技術(shù)；二是堅(jiān)持迅疾有力推進(jìn)專項(xiàng)工作任務(wù)，全面完成軍機(jī)和民機(jī)工作研制生產(chǎn)任務(wù)；三是堅(jiān)持承接上級(jí)規(guī)劃，圍繞航空工業(yè)計(jì)算所三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造航空和防務(wù)計(jì)算技術(shù)領(lǐng)域國(guó)家戰(zhàn)略力量、高端電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國(guó)家支柱力量，有力支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)；四是堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，糾正“重顯績(jī)、輕潛績(jī)”的扭曲政績(jī)觀，堅(jiān)決守住合規(guī)、合法和廉潔底線。

為用戶出政績(jī)，關(guān)鍵是需求滿足，以“三個(gè)注重”為切入點(diǎn)扎實(shí)提升客戶滿意度。

用戶是誰(shuí)？是部隊(duì)、是各主機(jī)廠所。他們對(duì)我們的政績(jī)感受最直接、評(píng)價(jià)最真實(shí)。一個(gè)部件故障、一次保障延誤，都可能讓之前所有的“顯績(jī)”瞬間歸零，甚至造成無(wú)法挽回的損失和影響。用戶不需要“短平快”的政績(jī)工程，需要的是“零缺陷、零故障、零事故”的可靠裝備，需要的是“拉得出、用得上、打得贏”的戰(zhàn)斗力保障。

為用戶出政績(jī)，要注重產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防能力提升，必須把產(chǎn)品質(zhì)量上升到政治高度來(lái)認(rèn)識(shí)。質(zhì)量不單單是檢驗(yàn)出來(lái)的，更是設(shè)計(jì)出來(lái)、制造出來(lái)、管理出來(lái)的。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”理念，深化硬件產(chǎn)品仿真與驗(yàn)證、故障定位能力提升，也要在軟件、邏輯、整機(jī)等方面構(gòu)建能力，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)防。為用戶出政績(jī)，還要注重整治較高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品和提升綜合服務(wù)保障能力。聚焦備戰(zhàn)打贏和高質(zhì)量發(fā)展，履行“興裝強(qiáng)軍”首責(zé)，要注重提升綜合服務(wù)保障能力，運(yùn)行現(xiàn)代化服務(wù)保障管理體系，提升快速搶修能力，持續(xù)強(qiáng)化外場(chǎng)問(wèn)題精益管控及預(yù)防，推進(jìn)全壽命技術(shù)狀態(tài)管理。為用戶出政績(jī)要注重用戶的需求和意見(jiàn)，捕獲用戶在新型號(hào)論證、方案論證，以及設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中還有哪些需求，需要哪些技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。要把滿足用戶急需作為努力的方向，把提升用戶滿意度作為業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中最重要的任務(wù)。

為職工群眾出政績(jī)，重點(diǎn)是體系建設(shè)，以“三個(gè)全力”為著力點(diǎn)建設(shè)利于職工成長(zhǎng)的環(huán)境。

我們的根基在一線，力量在職工。離開(kāi)廣大干部職工的幸福感，任何政績(jī)都是空談。為職工出政績(jī)就是要真正關(guān)心職工的職業(yè)發(fā)展、技能提升、身心健康和獲得感、歸屬感、安全感。

一要全力為職工搭建成長(zhǎng)的階梯。人才是最寶貴的資源，加強(qiáng)職級(jí)體系建設(shè)和薪酬體系建設(shè)的落地，為技術(shù)人員提供“十年磨一劍”的成長(zhǎng)通道，讓基礎(chǔ)研究、工藝攻關(guān)、試驗(yàn)測(cè)試等崗位的人才有尊嚴(yán)、有舞臺(tái)、有回報(bào)；打破論資排輩，敢于給青年人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，依托重大型號(hào)任務(wù)淬煉打磨，推動(dòng)青年人才在一線歷練成長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)成才。二要全力優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，加快流程型組織建設(shè)，“好的流程是對(duì)員工最大的福利”；緊盯質(zhì)量流程保障中心400多項(xiàng)整改問(wèn)題，以“頂層規(guī)劃、流程再造、小步快跑、運(yùn)營(yíng)提效”為指引，為職工營(yíng)造良好的工作條件，提升運(yùn)營(yíng)效率和個(gè)人感受；全力為職工創(chuàng)造有溫度的組織氛圍，嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，既要嚴(yán)格要求、守住底線，也要在職工遇到困難時(shí)及時(shí)伸出援手。三要暢通職工訴求表達(dá)渠道，定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，傾聽(tīng)一線心聲。對(duì)那些長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、甘當(dāng)無(wú)名英雄的同志，組織上要看得見(jiàn)、記得住、用得好，讓“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”成為鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

為黨和國(guó)家、為用戶、為職工出政績(jī)，三者互為支撐、缺一不可。讓我們以正確的政績(jī)觀為引領(lǐng)，真正書(shū)寫(xiě)出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于黨和人民的航空?qǐng)?bào)國(guó)新答卷。

（本文作者系航空工業(yè)計(jì)算所所長(zhǎng)、黨委副書(shū)記 毛寧）