黨的二十屆四中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，對“深入推進數字中國建設”作出重要布局，指出要“加快人工智能等數智技術創新”“全面實施‘人工智能+’行動”。2025年集團公司召開人工智能大會等多項工作啟動會，一體對數字化、智能化發展作出系列部署并強力推進。

數字體系研發

航空工業沈陽所深入貫徹落實習近平總書記關于加快數字化轉型的重要指示批示精神，全面落實集團公司黨組的各項決策部署，在先期研發流程管理體系2.0基礎上，聚焦首責主責主業，以數字化轉型為抓手，通過數字技術賦能提升裝備研發與運營管理的質量和效率，提升可持續發展的核心競爭力。

數字體系研發，是鍛造高質量發展的硬核支撐。面向復雜武器裝備“好、快、多、省、實”的研制要求，沈陽所堅持貫徹基于模型的系統工程研發思想，強化需求工程和基于模型的設計與驗證，構建數據共享、模型貫通的數字化正向研發體系。通過多專業協同設計仿真、軟件敏捷開發、廠所快速試制、虛實結合系統試驗、異地數字試飛等典型數字研發能力，在裝備研發全流程中應用并取得顯著實效：新研型號數模更改率下降45%，技術文件問題率降低79%，研制周期和研發成本得到極大縮減。

為搶占未來競爭制高點，沈陽所堅持開展端到端的流程建設和試點貫通，重構數字化集成研發業務模式，推動覆蓋產品成功全要素的集成產品開發，制定研發領域數字化轉型“1+3+22”愿景藍圖和規劃，構建集成研發的4A架構。

打造柔性管理生態

智能化運營，是企業適應數字化時代競爭、實現可持續高質量發展的關鍵舉措。沈陽所2024年發布行業首個數字員工“航翼衡”，半年自動化審查文件10萬余份，圍繞“高頻次、強規則”業務場景，先后上線線束設計結果對比員等7類數字員工，有效提升全所研發、辦公效率，通過“數據+智能”新路徑，踏實了“數”以“智”用的關鍵一步。

沈陽所從研究所的業務戰略出發，貫通“戰略—架構—流程—組織—IT”的數字化管理體系建設路徑，為業務域能力提升提供頂層輸入和統一規范。通過數字化手段，全面重構管理業務運作模式，開展黨的領導、財務管理、資產管理、采購管理、人力資源管理等業務域數字化轉型，以“對象數字化、過程數字化、規則數字化”三大維度，實現業務協同、信息貫通、智能決策，提升內部作業效率、運營管理敏捷度。

開啟數字化轉型

未來，沈陽所數字化轉型將圍繞“智能研發”與“智慧管理”雙輪驅動，邁向深度協同。在研發方面，沈陽所將以打通貫穿裝備全生命周期的數字主線為核心，實現從需求、設計、仿真、試驗到服務保障的流程與數據無縫流轉；深度融入人工智能技術，利用AI進行多學科協同設計與仿真、智能化設計分析與尋優，形成一個自我學習、持續優化的智能研發閉環。在運營管理方面，沈陽所圍繞構建一體化、融合式治理體系，打造集成管理駕駛艙，實現項目進度、資源投入、成本質量等關鍵經營指標的全局、實時、可視化監控，驅動管理決策從經驗判斷向數據驅動的轉變，最終構建起與復雜裝備研制相匹配的柔性、智能管理生態。

沈陽所將以“功成不必在我、功成必定有我”的使命擔當，闊步邁向新征程，在“十五五”發展規劃指引下，加快推進研究所航空裝備數字化研制的智能化、網絡化、體系化進程，奮力實現航空科技跨越發展，催動新時代戰鷹振翅高飛。